全面建设清廉国企工作启动以来，广西交通投资集团南宁高速公路运营有限公司紧紧围绕清廉广西建设“四清”目标，创新运用“点线面体”系统思维一体推进清廉国企建设，全面激活清廉南宁高速的“神经末梢”。

 　　紧扣时代发展之脉，扎实“点”的做法，坚决扛起政治责任

　　运用“123456”工作法高效推进主题教育，强化政治武装，牢记党风廉政建设和清廉国企建设“出发点”。坚持清单化管理“一把手”和领导班子权责，修订完善三会权责体系，把握“关键点”，2023年开展公司“关键少数”廉洁家访17人次。在全区首次开展清廉国企建设示范单位评选中获推荐公示。2023年在基层一线推选10名公司勤廉榜样，重点打造公司内清廉示范点。

　　紧盯“四责协同”之效，严格“线”的执行，建立齐抓共管机制

　　坚持“一竿子插到底”原则，以“四责协同”为“线”，统一基层与党委的思想和行动。2023年开展2次党风廉政建设专题分析研判会、2次集体约谈、1次党（总）支部书记述职评议。督促下属各党（总）支部同步履职，把责任与任务层层分解触达基层，拉紧党委主体责任“线”。党委书记带头运用党的创新理论推动书记领办项目取得好成效，形成“人才成长双通道”等一批研讨成果；带头全面完成集团党委巡查反馈问题和上年度落实党风廉政建设主体责任述职评议反馈结果的整改等重点工作，牵好党委书记第一责任“线”。坚持将党风廉政建设同分管领域生产经营工作“四同步”，用活用好调查研究传家宝延伸监督触角，铺开班子成员一岗双责“线”。2023年班子成员到基层调研30次，梳理形成3张问题清单共65个问题并完成整改销号。发挥派驻纪检组驻地单位的优势，邀请纪检组开展“送课下站”“送政策进组”等活动，延伸纪检监察组监督责任“线”。

　　筑实清廉国企之墙，织密“面”的措施，不断凝聚清廉动力

　　通过层层压实责任，织“线”成“面”，形成清廉国企建设齐抓共管的局面。全面打牢清廉建设体系，坚持高站位落实清廉国企、清廉交投部署，制定清廉南宁高速建设实施方案和任务责任清单。全面建立大监督机制，着力从合规经营、内部控制方面做实日常监督，严格内部审计，梳理、优化流程203项，招标采购、合同及重大事项合法合规性审查率达100%。通过全面清查资产、扩展专项审计类目、结合业务深入开展专项整治等措施，做精专项监督。全面培养清廉员工队伍，2023年以“十个一”措施开展第六个反腐倡廉教育月活动；通过“两抓两促”三级谈话机制全面覆盖各层级岗位；开展“两信一书”等家庭家教家风助廉活动；组织“百名书记讲纪律教育课”12场；班子成员开授7次廉洁课，开展4场警示教育涵盖600多名一线员工。全面培育清朗文化，创新提出“千里高速清风扬”廉洁文化品牌，多维度压实党风廉政建设和清廉国企建设责任，在辖区千里高速公路上深入打造各清廉单元，“千里高速”不仅指我们管养路段的里程，也代表公司“严的基调”随着管养路段延长，“廉的触角”不断延伸至基层每一个角落；“清风扬”是指成风化人、固本培元、启智润心，代表公司从上至下纵深构建“三不腐”思想堤坝，涵养清风气正政治生态的坚定决心。依托交投书院，联合深化打造廉洁文化教育矩阵，合理利用地理环境优势打造清廉长廊、清风亭、青竹林、青石坡等清廉阵地，让员工在上下班、上下楼梯间，自觉接受廉洁教育，不断提升廉洁意识。2023年在主流媒体和自媒体发布5篇清廉建设系列报道，协助集团公司拍摄制作2部警示教育短片，连续2年承办全区清廉国企建设工作现场推进会。

　　融通中心工作之务，达到“体”的成效，稳步推动高质量发展

　　坚持将党风廉政建设融合业务同频共振取得整体好效果。在高质量的纪律保障中，2023年发行ETC高频车同比增长136.2%，日常养护费效比下降明显，全年工程合格率为100%，累计完成打击恶意逃费案件12起，取得12本不动产权证，确保国有资产在风清气正中保值增值。（南宁高速公路运营有限公司党委、交投集团第二派驻纪检监察组）